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2021年**_*國
“互聯網+”大學生創新創業比賽
項目計劃書
項目名稱：“互聯網+”的校園快捷生活小程序應用推廣
負責人：劉某甲
團體成員：楊某甲、卓某甲
電話：***
電子短信：***
***：鐵道***
申報日期：2021年6月21日
目錄
選題背景
市場狀況
團隊及個人能力
已有的實踐創新基礎
施行方案
預期結果
經費預算
一．選題背景
時下，“跑腿經濟”一詞很火，“懶人”們只要輕點鍵盤能夠在網上找人代勞。非常是在北上廣等生活節奏快的城市，花錢買時間的跑腿業務受到歡迎。現在，這股“跑腿風”也刮進了長沙。走在街頭，常常可以見到一些后備箱體積非常大的電動車，里面寫著“跑腿”二字。她們除了能把外賣、快遞送上門，能夠幫你送、幫你買、幫你取、幫你辦。受此啟發，一些高
校中學生也從中發覺商機，開始兼職代取外賣、代取快件等，“跑腿經濟”悄然從社會跑進校園。并且基本上都是通過構建一個QQ群，朋友們有需求都會在群上面發布消息，由兼職做跑腿服務的朋友幫忙做，之后繳納一定的酬金。現今傳統QQ群早已落后，校園綜合服務類APP應運而生校園快遞代取商業模式，讓校園服務愈發全面、更加系統、規范化。
有需求都會有市場，部份院校早已出現“校園跑腿族”，不少勤工儉學的學院生參與其中。XX***便有“大一中學生創業幫朋友取快件，自詡月入上千元”的新聞出現。同時也有少數這種APP上線，據了解，她們那些APP大多缺少有效的管理，并模式單一，局限于跑腿服務，最終經營不善，用戶較少，最終不幸倒閉，而我們團隊所申請的這個項目我們有愈發系統的管理和愈加建立的機制同時有更大的選擇面以滿足學院生的各類需求。
二．市場狀況
我們正處于互聯網時代，這個時代給我們帶來了方便的生活形式。“互聯網＋”這一新模式更是深受大眾喜愛，好多店面從線下搬進了線上，這也是好多年青人群所喜歡的購物模式。而此次疫情進一步推動了“互聯網＋”模式的應用，對于我們學院生而言，此次疫情在校園里的我們面臨著許許多多的問題，喝水，購物，買東西，取快件等等，這種就會不可防止的出現集聚性，不利于疫情的防治，假如這個時侯我們有一個“互聯網＋快捷校園”這一新模式，無疑對院校開學后疫情防治工作提供了挺好的支持。
三．團隊及個人能力
主任劉某甲擅長統籌安排校園快遞代取商業模式，掌握項目發展的基本方向，對項目清晰的認識，班委卓某甲擅長溝通與協調，在團隊中能細化每位朋友的工作任務，責任心很強，班委楊某甲，執行力強，能做好自己分內的工作任務，并有較強的社會經驗，能確保這個項目順利進行。
我們團隊成員具備管理好這個實踐項目的基本能力。其次你們能合理分工，我們團隊對此實踐項目都飽含了濃郁的興趣，你們有信心也有能力做好這個實踐項目。
四．已有的實踐創新基礎
（1）團隊成員有出席“大學生創新創業”等實踐活動，有豐富的經驗舉辦這次實踐活動。
（2）班委卓某甲做個小商品的推廣，可以給我們這個項目的小程序應用推廣時提供寶貴的意見。
五．施行方案
訓練目標
（1）明晰市場定位
（2）構建銷售，營運模式
（3）構建獨有的企業文化
（4）不斷優化建立管理及營運模式，為步入更寬廣的市場努力
2.前期打算
第一步制做出微信小程序
（1）找到一家微信小程序***制做出校園綜合服務類小程序起名叫速達校園服務，并租好服務器，速達包括3個。
（2）公眾號服務號一個（速達鋪子）
（3）顧客端小程序一個(速達校園)
（4）跑腿端小程序一個（速達跑腿）
第二步商品上架
3.組織施行
第一階段：
1、上架20種商品
2、免收跑腿費
3、準備外部貨源通過各品牌XX省地區經銷商
4、前期貨源渠道來自院校的中學商場與飯堂
第二階段：
尋求與中學商場飯堂合作
上架更多商品主要是乳品啤酒方面
對比各品牌收益與質量，一種類型商品盡量只上架一個品牌
尋求外部更多供貨渠道，主要在于各品牌地區經銷商和XX省百貨批發商
尋求各院校的囤貨地點
建立商品提成方案
制訂商品營銷活動。
分工協作
劉某甲負責百貨商品方面發展建設，飯店方面發展建設
2、楊某甲負責小程序結構方面溝通保障，負責與各院校的商場與飯堂進行合作的溝通
3、每個周六卓某甲分別對XX省其他院校的進行小程序的推廣。
過程管理
第一階段（保障所推廣的院校中每一個人能否曉得小程序，每一次服務才能有良好的用戶體驗）
確保小程序的建立運行符合需求
與各高學的商場合作
與各院校的飯堂達成合作
建立跑腿業務員提成辦法
建立跑腿費用繳納辦法
建立前期營銷方式。
第二階段：
建立團隊建設
建立擴充百貨和飯店進貨渠道
發展拓展業務(打水業務、水果銷售業務、新生武器業務、廣告宣傳業務、用人中介業務、組織企劃學院生娛樂活動業務）
4、積極找尋各大院校的合伙人及負責人，讓更多有意愿的朋友加去進來。
6.結題
原則問題定位在于我們是服務業務不制做銷售商品，穩中求進不盲目擴張業務，有流量就是勝利，前期做好無贏利投入打算，不尋求資金投入在發展未成型前，積極有效的推廣出去才是重中之重。
六．預期成果
第一學期為創業期集中營銷策略，攻占市場（各院校）。
第二學期為發展期，差別營銷策略，擴大市場占有率。
第三學期穩定期，全面擴張策略。
七．經費預算
相關文獻資料費用
1500元
督查出游交通費用
3000元
資料復印費用
500元
督查吃住費用
4000元
督查通信費用
1000元
其他費用
40000元
合計
50000元
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