一、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)營銷模式有什么
農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)營銷模式如下：深入了解產(chǎn)品十大農(nóng)產(chǎn)品電商平臺，構(gòu)建適宜的電子媒體特色模式；用核心精神鎖定你的顧客群，找到合適的顧客群和代言人；用好“包裝”這個點睛之筆，讓來自田間地頭的農(nóng)產(chǎn)品顯得有競爭力；充分借助社交媒體的力量，做好“火種”擴散營銷；讓“個性化訂制”服務(wù)顯得“簡單”。
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二、我國農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的模式有什么
我國農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的模式主要有以下幾種：1.農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)的經(jīng)營模式。農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)模式是以信息流為導(dǎo)向，結(jié)合貨運的商業(yè)模式。任何商業(yè)模式要么提供服務(wù)，要么提供產(chǎn)品，或則二者兼而有之。綜合服務(wù)模式的核心內(nèi)容是信息流和貨運的結(jié)合，借助企業(yè)傳統(tǒng)的貨運系統(tǒng)和農(nóng)業(yè)網(wǎng)站先進(jìn)的信息流系統(tǒng)組成商業(yè)聯(lián)盟。網(wǎng)站會員訂購聯(lián)盟企業(yè)產(chǎn)品，推行讓利加分制，每年依照積分多少給與會員一定的酬金。第二，信息聯(lián)盟服務(wù)于商業(yè)模式。農(nóng)業(yè)信息具有季節(jié)性、區(qū)域性和綜合性。季節(jié)性是指農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性很強，信息服務(wù)必須有時間感。地域性是指中國不同地區(qū)氣候、土壤等自然條件的差別。農(nóng)小麥的養(yǎng)殖方法和品種分布都是區(qū)域性的，信息服務(wù)也應(yīng)當(dāng)是區(qū)域性的。農(nóng)業(yè)綜合信息涉及好多方面和領(lǐng)域，包括政府信息(新政法規(guī)、政府公告等。)、商業(yè)信息(價錢信息、市場行情等。)、文化生活信息、勞動力信息、種子信息、肥料信息、農(nóng)藥信息、農(nóng)機信息等。信息服務(wù)應(yīng)當(dāng)是全面的。3.企業(yè)信息服務(wù)的商業(yè)模式。農(nóng)產(chǎn)品加工貿(mào)易企業(yè)信息服務(wù)模式：我國農(nóng)產(chǎn)品加工貿(mào)易企業(yè)絕大多數(shù)是中小企業(yè)，數(shù)目諸多，分布在城市邊沿地帶或廣大農(nóng)村地區(qū)。因為信息閉塞，企業(yè)未能及時把握供求信息，因而盼望從互聯(lián)網(wǎng)上獲取農(nóng)產(chǎn)品供求信息。
農(nóng)業(yè)網(wǎng)站必須成為供需雙方的信息橋梁，讓農(nóng)產(chǎn)品快速找到賣家，農(nóng)產(chǎn)品加工貿(mào)易企業(yè)快速找到須要的農(nóng)產(chǎn)品，能夠博得企業(yè)和農(nóng)戶對農(nóng)業(yè)網(wǎng)站市場信息的依賴。2.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料企業(yè)信息服務(wù)商業(yè)模式：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)須要大量的生產(chǎn)資料，如肥料、農(nóng)藥、種子等。那些企業(yè)的產(chǎn)品面向廣大的農(nóng)村市場，在市場營銷和產(chǎn)品銷售上耗費了大量的人力物力。電視、廣播、報紙、村墻等刊載大量廣告。耗費很大，但療效常常不是挺好。農(nóng)業(yè)網(wǎng)站可以借助多媒體信息技術(shù)，面向廣大農(nóng)戶，為這類企業(yè)發(fā)布廣告，并通過短信發(fā)送給網(wǎng)站的農(nóng)村會員。由于農(nóng)業(yè)網(wǎng)站的服務(wù)主體是農(nóng)戶，所以這些方式發(fā)布廣告的針對性很強，直接面對需求者。4.農(nóng)戶信息服務(wù)商業(yè)模式1。郵件商業(yè)模式：農(nóng)業(yè)信息郵件服務(wù)模式是隨著現(xiàn)代網(wǎng)路信息技術(shù)的發(fā)展而出現(xiàn)的。這些模式的優(yōu)點是可以充分借助現(xiàn)代網(wǎng)路信息技術(shù)和無線通訊技術(shù)，可以提供豐富的服務(wù)內(nèi)容，直接面對農(nóng)戶，降低中間環(huán)節(jié)，效率更高，投入更少，產(chǎn)出效益更大。缺點是沒有得到挺好的推廣，曉得的人也不多。由于收費問題，農(nóng)戶接受還須要一個過程。此外，操作難度、信息分類標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)民手機數(shù)目也是阻礙其發(fā)展的一大誘因。2.農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人模式：我國農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟活動中十分活躍，在傳播信息、促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通方面發(fā)揮著不可估量的作用。農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人普遍具有接受新事物快、交際廣、熟悉市場、了解新政、有一定經(jīng)濟能力等特性。她們對信息的需求比普通農(nóng)戶更強烈、更持久，也有能力為獲取有價值的信息支付一定的費用。可以預(yù)計，農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人將是主要目標(biāo)
三、農(nóng)副產(chǎn)品如何做電商
日前，媒體報導(dǎo)稱，我國涉農(nóng)電商平臺超過3萬個，其中3000個為農(nóng)產(chǎn)品電商平臺。但是，農(nóng)產(chǎn)品電商的巨虧營運是行業(yè)現(xiàn)況。其中，菜管家四年來總投資3500億元，目前仍在巨虧營運；上海嘉仕逸在短短三年半的時間里，早已覆蓋了1200多個社區(qū)，總投資超過6000億元。即使每晚營業(yè)額不小，但基本都是賠本支撐.緣由是哪些？因為我和各農(nóng)產(chǎn)品電商的高層有過深入的交流，從行業(yè)角度剖析，大約有以下幾個重要誘因。希望對你們有啟發(fā)！歡迎指正。1.傳統(tǒng)B2C思維是一個很大的誤區(qū)。好多電商平臺覺得一個線上B2C平臺會通過流量來引導(dǎo)顧客網(wǎng)購，雖然是錯誤的！電商千萬不要搞傳統(tǒng)的B2C思維，那肯定是死路一條。客戶買的不僅僅是產(chǎn)品，更是健康的生活。為此，農(nóng)產(chǎn)品電商須要消費者詮釋產(chǎn)品背后的故事、種植基地、采摘體驗、物流體驗、溯源、供應(yīng)鏈可視化等多個維度。所以傳統(tǒng)B2C思維是致命傷。二是目標(biāo)群體定義偏離，營銷策略走彎路。農(nóng)產(chǎn)品電商怎樣形成流量，是你們關(guān)注的問題。需求方面，這個市場還處于培植期，目標(biāo)群體多為都市女白領(lǐng)，有追求健康生活和互聯(lián)網(wǎng)購物的需求，以及時間成本偏高的高富帥。你必須決定。
義成屌絲的人群，滿足這些“二兩豬肝+兩顆青菜+三根扁豆”的需求，你注定就是兩個詞：氣死、虧死。好多農(nóng)產(chǎn)品電商遍地撒廣告，向女人、老太太人群推，那絕對是打滑了！所以，怎樣實現(xiàn)目標(biāo)顧客的精準(zhǔn)營銷，是個大農(nóng)產(chǎn)品電商思索的的問題。下一個農(nóng)產(chǎn)品、生鮮電商的爆點是80后一代成家后的家庭主婦，因而農(nóng)產(chǎn)品電商必須注重這一類人群。三、會“電”不會“商”基地整合+營銷+流量+交易+供應(yīng)鏈服務(wù)+口碑營銷，這個閉環(huán)是農(nóng)產(chǎn)品缺一不可玩法。當(dāng)前不少農(nóng)產(chǎn)品電商存在重大的經(jīng)營管理誤區(qū)，覺得中心在“營銷+流量+交易”三項，僅僅于注重“電”而不忽略了“商”；雖然真正要實現(xiàn)贏利，關(guān)鍵在商。2013中國經(jīng)濟年度人物推選現(xiàn)場，格力董明珠說：“我昨晚告訴你們，營銷做得再好，假如我們背離了你的支撐點——技術(shù)和質(zhì)量，以及誠信，你的營銷就是一個誤導(dǎo)，你就是一個騙局”。同理，農(nóng)產(chǎn)品電商前端服務(wù)的角色沒有做好，后端的營銷、流量都是噱頭，其實最終肯定是虧了。四、傷不起的客總價與貨運成本客均價是農(nóng)產(chǎn)品電商致命的傷，行業(yè)數(shù)據(jù)：假如客總價高于200元，那將是致命的傷，由于貨運成本和耗損將虧流血本。就目前農(nóng)產(chǎn)品、生鮮電商的經(jīng)營情況來說，每單40元的貨運成本+耗損是必然的，因而假如客總價起不來，貨運成本降不出來，贏利那只能是一種幻想。
就連中通優(yōu)選做高端的進(jìn)口乳品和應(yīng)季商品，在選擇品類上就會從客總價上來定位的。五、缺乏一體化的采購基地整合忽略對基地的整合是當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品電商面臨的問題，好多農(nóng)產(chǎn)品電商僅僅是以定向采購方法與基地合作，談不上構(gòu)建哪些戰(zhàn)略協(xié)同的供求關(guān)系。至于是否以市場導(dǎo)向來指導(dǎo)基地有計劃的養(yǎng)殖產(chǎn)品，這個國外還僅僅是一種遠(yuǎn)景。瞧瞧人家國際品牌麥當(dāng)勞，人家不僅僅實現(xiàn)基地的整合，需求的協(xié)同，麥當(dāng)勞的供應(yīng)鏈再回溯到奶茶豆的養(yǎng)殖以及降雨、風(fēng)力、土壤等一系列的管理。國外的農(nóng)產(chǎn)品電商的老板早已明白采購基地的整合了，這個的商業(yè)價值不僅僅是質(zhì)量的保證，更是品牌化、集約化采購和需求協(xié)同的重要方法，其實是減少成本、降低浪費，獲得收益工作的重要手段。再舉一個上海的事例，廣州有一家生鮮電商，她們對基地的整合形式非常值得借鑒，她們最先做的不是B2C，而是做B2B，集團(tuán)型采購?fù)苿恿嘶氐恼希傺苌聛碜鯞2C的服務(wù)和O2O的體驗，這樣一來具有絕對的采購力量，成本自然增加出來，快速打通與基地的供求信息，實現(xiàn)了相對高效的協(xié)同。目前正在推動O2O的新的購物體驗。這樣的玩法是值得你們思索借鑒的。六、客戶體驗是雙刃劍，一次不愉快的購物體驗，會扔掉一大群顧客千萬別把消費者當(dāng)傻蛋，將一個顧客不滿意的訂單置之不理，這是最大的失誤。
老饕這個東西最容易帶來的就是口碑傳播，假若出現(xiàn)不滿意的，將傷害你的一大群顧客。記得有一個農(nóng)產(chǎn)品電商老板給我說：無論哪些緣由，造成顧客拒收的，假如價值不是高得離譜的話，就能送顧客就送顧客，留下的是一個口碑與顧客感動。即便有的商品雖然退款回去也難以二次銷售。未來的農(nóng)產(chǎn)品電商一定要培養(yǎng)忠實的老饕粉絲群，這是粉絲經(jīng)濟發(fā)展的商業(yè)價值，擄獲一個人就可能擄獲一家人，更有可能擄獲一群人。還有一個農(nóng)產(chǎn)品電商的案例，他把目標(biāo)人群定位在IT互聯(lián)網(wǎng)圈，這種人是典型的網(wǎng)購人群，屬于小白領(lǐng)，但是消費能力不低，但比較宅，通過滲透IT互聯(lián)網(wǎng)的圈子去做電商，以良好的口碑快速攻占這個領(lǐng)域的顧客。前幾天本人和中通優(yōu)選李東起總裁在衛(wèi)視專訪現(xiàn)場聊天，李總直言：農(nóng)產(chǎn)品、生鮮電商，一旦與客戶構(gòu)建了良好的購物體驗，這將會迎來持續(xù)的消費力，并且會影響身邊的群體。七、必須面對本地化問題電商的趨勢正在往社區(qū)遷徙，趨勢是線上社區(qū)+線下社區(qū)，但是商業(yè)模式的變化發(fā)酵迅速，本地化O2O已成為必然趨勢，此外現(xiàn)今60-70%的消費發(fā)生在3公里之內(nèi)。所以農(nóng)產(chǎn)品電商怎么線上構(gòu)建老饕的圈子，線下構(gòu)建體驗的圈子，成為本地化融合的重要策略。刊物文章分類查詢,盡在刊物圖書館不從本地化入手，一定會虧。
因為農(nóng)產(chǎn)品受商品質(zhì)量、物流限制等誘因，不管是小而美的農(nóng)產(chǎn)品電商，還是像中通優(yōu)選、阿里巴巴這樣的全省鋪開的市場。構(gòu)建本地化的服務(wù)體系都是必然的趨勢，除非是高附加值的商品，這個在不計成本的前提下是可以實現(xiàn)的，其他的大眾的農(nóng)產(chǎn)品必須定義在本地化。農(nóng)產(chǎn)品電商的本地化，趨勢是要和社區(qū)服務(wù)站、便利店等機構(gòu)整合，傳統(tǒng)的B2C電商要滲透早社區(qū)末端，須要龐大的營運支撐，并且須要較大的資金和人力的整合，通常的農(nóng)產(chǎn)品電商是玩不好的。八、社會化成熟的冷鏈貨運是農(nóng)產(chǎn)品電商的心頭之痛玩農(nóng)產(chǎn)品電商，冷鏈?zhǔn)怯肋h(yuǎn)沒法回避的問題，不僅僅你要建倉庫，同時還必需要有冷凍+冷藏的混和配送汽車，以及冷凍周轉(zhuǎn)箱及恒溫設(shè)備，否則再好的商品，送到顧客那兒就會成問題商品。冷鏈的投入不是通常的農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)才能玩得好的，連續(xù)的資產(chǎn)投入，投資回報周期長，這都是單獨玩農(nóng)產(chǎn)品電商所面臨的問題。就算你有錢，投入了資產(chǎn)，但訂單的季節(jié)性和不穩(wěn)定性，會讓你的營運成本大大浪費。即便玩電商的有幾個懂冷鏈貨運，才能構(gòu)建自己的冷鏈貨運隊伍。為此，社會化的冷鏈貨運隊伍，集約化、專業(yè)化的管理成為了整個農(nóng)產(chǎn)品電商急需的資源。現(xiàn)今中國農(nóng)產(chǎn)品電商冷鏈貨運的玩法如下：1.中通優(yōu)選，完全的自建貨運體系，目前常溫早已鋪蓋全省，其實2014晚會鋪高溫。
去年24小時內(nèi)，將北方楊梅送南京、北方內(nèi)蒙古的豬肉送到廣西，這一些精典的案例都是有自建的冷鏈貨運快速實現(xiàn)的。2.阿里巴巴，準(zhǔn)確地說是新手的冷鏈貨運，目前是整合模式，早已整合類似眾萃貨運+快行線這兩件優(yōu)秀的冷鏈貨運企業(yè)，她們從干支線+末端宅配相融合，成功將八萬單櫻桃從英國農(nóng)場送到中國家庭，把高加索海產(chǎn)送到全省四十多個城市，這些＂二段式配送＂探求出平臺化、網(wǎng)絡(luò)化農(nóng)產(chǎn)品toC冷鏈貨運新趨勢。3.易迅，啟動的末端配送服務(wù)站模式。獲悉未來易迅將嘗試從田間直達(dá)飯桌的“ABC”（toto）模式，其中的B環(huán)節(jié)將覆蓋全部采購、倉儲、配送、營銷售后環(huán)節(jié)。12月14日消息易迅自營生鮮配送站早已試運行，這些模式正好討好O2O的末端最后一公里的購物體驗。但易迅的冷鏈倉儲、干線、支線配送等方面還有得整合，只能拭目以待。所以，農(nóng)產(chǎn)品電商冷鏈貨運假如你搞不好，那你干脆關(guān)門歇菜算了！九、品類定位錯誤當(dāng)涉及品類定位時，我們就要思索為何中通優(yōu)選開始要選擇進(jìn)口乳品、阿里巴巴為何要選擇日本櫻桃和拉布拉多海產(chǎn)，這種品類的定義不僅僅與人群需求相關(guān)，也跟供應(yīng)鏈支撐能力密切相關(guān)。
玩供應(yīng)鏈的專業(yè)人士都曉得，無論是傳統(tǒng)零售還是電子商務(wù)，營運的核心都是品類驅(qū)動的供應(yīng)鏈。科學(xué)的品類選擇是你成功的一大半，所以農(nóng)產(chǎn)品電商定位品類相當(dāng)重要，千萬不要以過多的品類來吸引更多的訂購需求，在多品類混和的供應(yīng)鏈體系十大農(nóng)產(chǎn)品電商平臺，非常是農(nóng)產(chǎn)品品類，會讓你虧聲四起，搞不好還砸了你的品牌。你們看原本生活賣的禇橙、柳傳志賣的柳桃、順豐優(yōu)選賣的龍眼、天貓賣高加索海產(chǎn)等等，這種都可以看出細(xì)分的品類定義對才能做好農(nóng)產(chǎn)品電商有重要的價值。從供應(yīng)鏈角度來看，作為品類驅(qū)動的供應(yīng)鏈，在電商平臺選擇品類的科學(xué)性就決定了你的贏利的潛力。以前與國外著名電商的供應(yīng)鏈經(jīng)理闡述，當(dāng)品類降低10倍，供應(yīng)鏈的管理復(fù)雜度會降低100倍，甚至更高。十、退貨比列控制這是農(nóng)產(chǎn)品電商必須重點考評的KPI指標(biāo)，一個退款帶來的損失不僅僅是商品的損失，重要的顧客購物體驗及口碑的損失，所以農(nóng)產(chǎn)品電商控制退款比列早已成為CEO關(guān)注的重點。其實后面也說到了，即便送顧客，也盡量避開退款帶來的損失。本人實際督查的數(shù)據(jù)顯示，不少農(nóng)產(chǎn)品電商退款比列達(dá)到了10%，好一點的也有6%的比列，這樣的退款比列帶來的損失是不容忽略的。不過如今農(nóng)產(chǎn)品電商也做了不少創(chuàng)新，例如預(yù)收的C2B模式，會大大增加退款比列；另一種就是北京的廚易時代的O2O模式，滲透到社區(qū)，會員制預(yù)付費，聽說退款比列就能控制在1%以下。
所以控制農(nóng)產(chǎn)品電商的退款比列，不僅僅是要從營運角度思索，更要從商業(yè)模式的角度去變換經(jīng)營思路。總結(jié)農(nóng)產(chǎn)品電商為什么虧，以上10個維度的解析可能讓你們得到一定的啟發(fā)，雖然這不僅僅是營運管理的問題，也是商業(yè)模式的問題，同時都會涉及營銷策略，資源整合能力等等！歸類總結(jié)一下，農(nóng)產(chǎn)品電商的虧點主要從以下幾個方面：1.營銷的浪費；2.采購的整合不到位；3.缺少社會化冷鏈貨運的整合與應(yīng)用；4.整個供應(yīng)鏈過程的耗損；5.品類的定位錯誤；6.退款比列的控制問題。要實現(xiàn)真正的扭虧，歸根究竟一句話：客戶體驗做要乘法，供應(yīng)鏈營運成本要做加法。老饕對于中國14億人口基數(shù)來說，互聯(lián)網(wǎng)生活是必然趨勢，農(nóng)產(chǎn)品、生鮮電商一定是一個大市場，2013年的年末的明天，中國農(nóng)產(chǎn)品電商仍未呈現(xiàn)出一個個行業(yè)典范，整個領(lǐng)域存在眾多的問題，有問題就是發(fā)展的機會，以互聯(lián)網(wǎng)思維探求中國傳統(tǒng)行業(yè)，一定具有潛在的商業(yè)價值，這不是一家公司的使命，是這個行業(yè)參與者的共同使命。
五、談?wù)劗?dāng)前農(nóng)資農(nóng)產(chǎn)品電商模式電商發(fā)展中存在的問題及電商發(fā)展前景？我國既是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大國，也是糧食消費大國。我國糧食產(chǎn)值實現(xiàn)了連年豐收，但也面臨不少挑戰(zhàn)。糧食生產(chǎn)方法轉(zhuǎn)變、作物栽種結(jié)構(gòu)調(diào)整、糧食進(jìn)口量居高不下、增產(chǎn)邊際成本降低、環(huán)境誘因阻礙減緩、供求矛盾突出等問題愈發(fā)凸顯。當(dāng)前是“供過分求”與“供不應(yīng)求”同時存在，中國農(nóng)業(yè)正處于變革“關(guān)鍵期”。按照中國商務(wù)部公布的《中國電子商務(wù)發(fā)展藍(lán)皮書》中所列示的數(shù)據(jù)2014-2017年中國農(nóng)村電商網(wǎng)路零售額呈現(xiàn)穩(wěn)定上升趨勢，2017年早已達(dá)到了1.2萬萬元。其實，農(nóng)村電商網(wǎng)路零售額出現(xiàn)巨幅降低帶來的作用也是互相的，按照數(shù)據(jù)，中國農(nóng)產(chǎn)品通過網(wǎng)路零售的形式在網(wǎng)上銷售，2017年中國農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)路零售額已然達(dá)到3734萬元，較上年降低了1000多萬元。而按照中國農(nóng)業(yè)農(nóng)村部的規(guī)劃，2020年我國農(nóng)產(chǎn)品電商將達(dá)到8000萬元。趨勢-農(nóng)產(chǎn)品電商將是未來農(nóng)產(chǎn)品流通的補充以及推動1、2019年我國農(nóng)產(chǎn)品電商網(wǎng)上網(wǎng)下融合發(fā)展、“六位一體”模式多樣的時期，消費者而言愈發(fā)重視品質(zhì)和健康，由此標(biāo)志著生鮮電商步入品質(zhì)消費時代，由此生鮮電商也在變革升級，由舊電商步入新電商時期，新電商即網(wǎng)上與網(wǎng)下相融合，產(chǎn)生了綜合性生鮮電商、垂直生鮮電商、O2O電商、智能店新業(yè)態(tài)、體驗店、無人店“六位一體”的新時期。2、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)一步實現(xiàn)品牌化以及標(biāo)準(zhǔn)化（1）消費升級促使商品品牌化。隨著人均可支配收入的提升，消費者選購生鮮對質(zhì)量和品質(zhì)更為注重，對體驗有更高的要求，通過品牌的管理實現(xiàn)更嚴(yán)格的選品，供應(yīng)鏈把控以及更創(chuàng)新的服務(wù)模式。(2）生鮮產(chǎn)品急需標(biāo)準(zhǔn)化。消費者追求更高的品質(zhì)保障，而通過標(biāo)準(zhǔn)化可以確保商品的外型、口味都達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，這樣促使農(nóng)產(chǎn)品這個非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品可以出品穩(wěn)定。標(biāo)準(zhǔn)化的生鮮產(chǎn)品可以提高消費者依賴度，(3）差別化競爭須要品牌化。按照里斯的《定位》中提及的定位理論：品牌才能把自身產(chǎn)品與其他產(chǎn)品區(qū)分開來，減小品牌的折價的空間，降低消費者的忠誠度及粘性。——以上數(shù)據(jù)來源參考前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃剖析報告》。
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六、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)如何做？有哪些好的平臺？農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)是中國目前全省涉農(nóng)電子商務(wù)平臺已超3萬家，其中農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺已達(dá)3000家。農(nóng)產(chǎn)品電商須與客戶構(gòu)建良好的購物體驗，才會迎來持續(xù)消費力及推動相關(guān)消費群體。目標(biāo)人群定位是農(nóng)產(chǎn)品電商平臺的首要考慮問題，假如目標(biāo)人群定位在基本不會上網(wǎng)的老年人或消費能力低下的人群，那恐怕是要面臨巨虧。另外，因為農(nóng)產(chǎn)品的特殊性，配送需要有冷凍冷藏的混和配送汽車，以及冷凍周轉(zhuǎn)箱及恒溫設(shè)備，否則產(chǎn)品原質(zhì)量再好，顧客收到的也將是有質(zhì)量問題的商品。所以貨運配送成本將成為考驗農(nóng)產(chǎn)品電商平臺的最大問題1、直銷形式，村民或則農(nóng)產(chǎn)品基地，直接和顧客交易；2、類似證券的商業(yè)交易平臺中介平臺，直接和顧客交易，B2B和B2C都有；3、交易平臺，B2B和B2C以及O2O模式混和；4、機構(gòu)生鮮配送中心和供應(yīng)鏈服務(wù)模式，自建園區(qū)、基地、配送中心等。
【農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展模式優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品適宜哪些電商模式，農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)有什么】
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