隨著網上訂餐平臺的急速發展，我國餐飲外賣市場規模迅速擴大。由于外賣送貨便捷快捷、節約時間，中學飯堂擁擠等誘因，在校學院生叫外賣的頻次逐步降低。校園餐飲市場的龐大體量，且校園的懶人經濟、宅經濟客觀存在嗎，讓好多創業者聽到了校園市場的無限潛力。
學院院校里的年青人是外賣平臺的主要消費群體。從餓了么到美團外賣，都起步于院校，后來才融入白領、社區市場，以致服務整個社會。不過，外賣業務在校園餐飲領域并未向縱深發展。正是校園市場有優質密集的年青消費群體和對新物種的寬容，致使院校漸次成為各企業和創業者的必爭之地，而在外賣和快件需求下降以后，校園外賣正在成為新的校園創業風口。
校園創業打算
首先，入局校園跑腿之前，進行詳盡科學的市場督查可為創業決策提供事實基礎，如通過走訪、調查問卷等了解中學生及店家跑腿需求，并對單量峰值進行預估，由此確定服務范圍與前期投入，同時有必要把握競爭對手情況，用于剖析制訂市場競爭策略。
其次，學院生在校園舉辦外賣平臺業務須要具備許多能力?；ヂ摼W是信息和服務沉淀的地方，例如學院生須要具備互聯網知識，能夠在校園內開設外賣平臺，須要行業知識，借助微信公眾號和小程序做社群營運，粉絲關注后可接收公眾號文章和信息。
最后，校園信息是十分重要的，朋友們要有能統計數據的能力。創業前須要詳盡了解的信息有：位置、學生數目、男女比列、學校管理嚴格程度、校園周邊商戶等等。之后要依據需求去收集相應的信息將中學分區域、分批次制訂一個校園外賣平臺的開發計劃。
校園市場的難點
于外賣配送而言，重要的就是速率校園配送系統，即時化、便利化的配送成為重要的競爭點。在唯“快”的驅動下，校園配送正面臨著配送效率低下、服務質量不佳、運作模式不成熟、溝通成本偏高等多個痛點亟需解決。
另外就是校園外賣的營銷模式，正由于校園推廣形式簡單暴力，所以說校園市場好開發難維護，你可以如此做競爭對手也可以如此做，針對校園的產品，基本上沒有太多的核心東西，只是一個好的看法沒有核心競爭力很快都會被模仿，并且很可能會被趕超。
另外，外賣高峰期，訂單量一旦過大，錄入的成本急劇降低，訂單的實時監控成問題，店家與配送員之間的工資結算也成問題，進而影響到團隊的配送效率與服務質量，效率一變低，用戶都會不斷流失。
解決方案
校園O2O的事例來說，我們可以以里面的配送效率為痛點切入校園市場，成立配送團隊，搭建校園配送服務平臺，借助云快賣線上線下一體化的O2O模式，集中式+單個式配送，解決營運困局。創建自己的核心競爭力，這么都是同樣的一份外賣，同樣的送貨上門校園配送系統，惟一的差異就在于速率和服務上，而這兩點卻取決于你校園團隊的搭建。
所以關于校園市場，不管是做校園外賣平臺還是做校園生活服務平臺，核心都是洞察并滿足用戶群體的需求。校園生活服務平臺是一個比提供全面的包括外賣、跑腿、校園信息發布等等校園業務的平臺。身為一個校園創業者，朋友們不要被外界浮躁的環境所影響，做好規劃，好好經營自己的團隊，做好產品服務和口碑，才是有效營運平臺的好方式。
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