將更多功能“塞進”App，無疑是過去數年間國外一眾互聯網廠商都在做的事情，最終的結果就是促使了大量超級App的誕生。現在我們已不再須要一個個用途不同的應用，只要有微信、支付寶、抖音、美團等超級App能夠滿足絕大多數人的需求，因而在自家App上奪得用戶的購物、休閑、娛樂等需求，也成為了各大互聯網廠商的共同選擇。
這不，以本地生活服務為主的美團近來雖然就啟動了泛娛樂戰略，目前App里就出現了《原神》的圖標，玩家點擊后、無需下載即可通過云游戲的形式在App內暢玩《原神》。事實上，美團也有屬于自己的游戲開放平臺“美團游戲”，其主要承當著讓美團核心業務完成流量與轉化升級的作用，但在《原神》之前主要是以引入休閑小游戲為主，定位更類似微信小游戲。
除了這般，美團App還上線了小說書店、短視頻等服務。雖然早在2021年，美團就開始在公測“短視頻”功能，內容以拔草為主，入口坐落美團App首頁的菜單中。而且在微短劇漸漸遭到網民認可后，美團App的短視頻功能也降低了“看劇”功能，主要是以合輯類的短劇內容為主。而小說功能則是在今年出現在美團App上的微信外賣平臺，內容來始于起點、縱橫等網文平臺。
一個以向用戶提供團購、外賣、文旅等本地生活服務起家的App，如今竟然也開始搶抖音、起點的生意了。這么為何美團非要以美團App為基點開始泛娛樂化，而非另起爐具單獨構建一款新的App呢？要曉得，美團App的用戶打開這個應用一般是為了點外賣或是團購，大機率不會是為了看小說、玩游戲的。
用戶可能會在微信上玩游戲、在抖音上購物，但大幾率沒興趣在美團App上玩游戲、看視頻，其實這并不是胡說，而是由于微信、抖音這類超級App具有內容屬性，可美團App則是一個十分典型的工具類應用。用戶打開它常常有著明晰的目的，例如說為了點外賣，或是團購幾張劇本殺的券，基本是用完即走，可反觀抖音和微信，用戶不是為了滿足與別人社交的需求、就是為了看視頻圖一樂。
既然這么，美團為何不單獨為自己的泛娛樂戰略做一個App呢？這是由于為個別新功能獨立做一個App的模式，早已不適宜當下的國外互聯網。以前以批量化制造APP、孵化熱賣，而獲得“App鞋廠”之稱的字節跳動，這套方式論也在近些年來失靈，假如要列舉一個字節跳動近來三年推出的App，不百度一下想必是回答不上來的，雖然她們近一年來上線的“抖音袋子”、“識區”、“可頌”等應用，幾乎是全軍覆滅。
“App鞋廠”不靈了的背后，無疑是字節跳動“大力出奇跡”的產品法則已然難以適應當下的時代。雖然問題出在了互聯網流量枯竭上，字節跳動批量制造熱賣的輝煌時刻是在2017年、2018年，彼時恰好是國外聯通互聯網大規模普及的尾聲，在豐沛的流量之下，假如一款App本身質量在線、再加上買量的力度足夠，成功幾乎就是順理成章的事情。
而流量枯竭的結果，就是App常常很難度過冷啟動階段。原本買量成本就日趨高企、再疊加較低的成功率微信外賣平臺，做獨立App的投入產出比都會顯得十分難看。可擴張是互聯網企業的宿命，占有一切、壟斷一切、收割一切也是互聯網經濟的本質。假如你不前進、競爭對手卻在往前，這么在網路效應的擠壓下就只有衰退的命運，以前在PC互聯網時代無比輝煌的眾多互聯網企業就是最好的反例。
但擴張新業務是須要“抓手”的，既然做新的App九死一生，自然就只能借助現有資源了，因而各大廠商也不約而同地選擇了用超級App來應對。雖然好鋼要用在刀尖上，將為數不多的流量堆積在少數App上，最至少也能確保自己手里有一款日活數據好看的產品。簡而言之，超級App的誕生是互聯網流量紅利退去的表征，所以即使是明曉得不合適，美團也只能用美團App來承載新業務。
歸根結底，美團其實也曉得美團App和泛娛樂業務并不兼容，但現今的情況卻是其按照地，本地生活服務業務遭到了來自抖音的挑戰，所以選擇攻占字節跳動的核心陣地泛娛樂賽道lai作為反制舉措，就是一件很正常的事情了。并且在現在這個互聯網企業紛紛開源節流的情況下，美團同樣也有流量變現的壓力，既然美團App的流量須要妥善借助上去，這么引入短視頻、小說、游戲就再正常不過了。
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