總是有人問：B站仍然巨虧為何還在經營？、瑞幸奶茶仍然巨虧為何還沒倒？美團仍然巨虧為何估值這么高？
B站、瑞幸奶茶仍然處于巨虧狀態，甚至美團也才剛才減虧，但這種公司目前都還活得好好的，緣由在于它們似乎沒有實現贏利但并不缺錢，她們都早已上市獲得融資，并不缺乏公司維持經營的現金流。
再例如嘀嘀、餓了么等沒上市的公司則通過一輪接一輪的股權融資支持自己的現金流。目前嘀嘀都早已從天使輪融到F輪了，目前還在融資，這就是支持它活下去的誘因。而餓了么則找了阿里這個大靠山，有足夠的資本支持它生存下去。
近來，數據顯示，至2019年12月31日，包括外賣、到店、酒旅、單車等在內，美團全平臺日活用戶數6985.86萬，同期餓了么外賣日活用戶數1097.03萬，但并不含餓了么在支付寶端、淘寶端的用戶數。
以這個數據來看，目前餓了么日活是不及美團1/6的，在這樣的市場占有下，餓了么真的活的就不如美團嗎？
我感覺不一定，每一個行業有每一個行業的競爭格局，就目前中國外賣市場來看，基本早已產生了類似空調行業格力、美的的雙寡頭壟斷競爭格局，在當前的外賣市場美團和餓了么基本瓜分了80%以上的市場份額。
餓了么不一定活得不好
盡管在市場份額上對比懸殊，美團市場占有率達到餓了么的2倍以上。并且，依照阿里2018年的中報顯示，截止2019年3月31日多去的一年內，餓了么及支付寶口碑這塊消費服務業務收入還是抵達了180億的規模。
這項業務數據是第一次出現在阿里的財報當中。2017年4月，阿里第一次對餓了么投資8.64億港元，2018年5月又花了55億港元將餓了么全部股權列入旗下，2018年12月阿里完成對餓了么和口碑的整合，將餓了么和口碑整合成一家公司，并在中報中的“本地消費服務”業務項下披露。
值得注意的是，按照阿里中報披露顯示，餓了么目前約有30%的訂單來自支付寶和天貓。這也就意味著，通過阿里的整合早已把餓了么與支付寶、淘寶這兩個超級流量平臺打通，且貢獻了30%的業務。
那也就是說，目前餓了么自身App所貢獻的訂單只占餓了么所有訂單的70%，假如算上通過支付寶和天貓使用餓了么的用戶活躍，餓了么目前的活躍用戶絕對不止1000萬左右。
極端情況下，我們假定，通過支付寶和天貓的使用餓了么的用戶都下單了，那餓了么的總活躍用戶起碼應當是1500萬左右。但實際肯定不是通過支付寶和天貓使用餓了么的用戶都下單了，所以這個活躍用戶會更初一點。
其實餓了么和美團外賣哪個好，這只是一種假定情況！但別忘了阿里系下的天貓、支付寶總活躍用戶達10億級以上。
另外再看餓了么用戶的下降情況，阿里2019年三年報顯示，截止2019年9月30近日三個月餓了么業務收入為人民幣68.35萬元，較2018年同期50.21萬元降低36％，主要因為訂單量降低。同時，餓了么繼續向低線欠發達地區滲透，2019年三季度，餓了么欠發達地區的GMV（成交總值）環比下降了45％。
藝恩數據顯示，2019年接入餓了么口碑數字化服務的商戶數翻了一倍餓了么和美團外賣哪個好，一年時間新增近1億用戶。
我先不說餓了么的這些下降速率是好還是壞，相比美團又怎樣，還是先來瞧瞧美團的數據再做評價。
美團不一定活得好
前文的數據說了，美團現今的日活比餓了么的6倍還要多，達到近7000萬左右，但這種日活是美團全平臺的而不僅僅是美團外賣，全平臺的意思是包括外賣、酒店、其他。
美團2018年財報顯示，美團外賣業務收入381萬元，較2017年210萬元下降了81.4%。2019年三年報顯示，美團外賣業務2019年第三季度實現收入125.31億，較2018年同期的93.21億下降34.43%。
美團外賣2019年三季度收入的增長其實略高于餓了么，然而相差不大，增長都在30%以上。
但財報顯示的另一項數據卻不容豁達，活躍店家數僅僅比2018年同期下降了8.8%，從550萬下降到590萬，但較2019年半年報早已停止下降，由于2019年半年報商家用戶數目也是590萬。而在美團2018年的中報中這一增長還高達32.1%，從440萬下降到580萬。
店家數目停止下降的誘因相信你們也都有所耳聞。因為美團上市后資本市場對其贏利能力的須要，美團采取了壓縮店家和騎手收入的這些“殺雞取卵”式發展戰略，一下讓其實現創立以來的首次贏利，美團股價也急劇下降，目前估值更是早已迫近6000億，成為中國第三大上市互聯網公司。
但美團這些發展形式真的好嗎？
此前有媒體報導,在上海一度有騎手企圖以停止接單的形式，譴責美團“悄悄”降低收入。2019年12月，上海一家超市內，一名美團外賣騎手持刀殺人的錄象被媒體爆出，關于其背后的緣由，有人稱是因為差評，也有說法是由于騎手在取貨時與店員發生了爭執。
2019年11月，據中國經濟周刊報導，在四川省遂寧市余干縣，一些美團店家抽傭比列從12%漲到22%。
在這些情況下，你能說美團的贏利才能繼續持續下去嗎？收入的高下降才能保持嗎？我看未必，主要是美團上市以后，早已弄成為了自己贏利不惜傷害甚至吞掉合作伙伴利益了。
正如前文說的，目前國外外賣市場早已產生美團、餓了么兩家為主的雙寡頭競爭格局，這些格局一旦產生，其他競爭對手可以暫不考慮。但對于店家和騎手來說，既然美團不好干了那自然可以選擇餓了么。
另外，1月8日，藝恩發布的一份《中國餐飲商超數字化實踐洞察2020》的報告顯示，2019年互聯網餐飲外賣交易規模突破7274萬元，與此同時，隨著流量紅利漸漸消失殆盡，外賣行業下降早已接近天花板。
在行業規模接近天花板，行業競爭格局又既定的情況下，剩下的只能是雙寡頭之間的存量競爭了，而美團目前的行為正在一步一步的成全其競爭對手。
這樣來看，大家都會認為餓了么活得不如美團好嗎？雖然餓了么實現不了贏利，但它有一個不差錢的金主父親！
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