沒有選擇合適的平臺：同一個平臺不一定在每個學(xué)校都適用；有一個好的平臺卻沒有一個好的配送體系；雖有好的平臺和配送體系，卻對商家資質(zhì)要求不嚴(yán)
如今的校園外賣平臺可以說是數(shù)不勝數(shù)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者、校園O2O創(chuàng)業(yè)者紛紛開始進(jìn)駐校園外賣市場，真正能成功把校園外賣做起來的人卻很少，什么原因呢？
一、沒有選擇合適的平臺
每個學(xué)校情況不同，同一個平臺不一定在每個學(xué)校都適用。做過校園外賣創(chuàng)業(yè)的都知道，平臺和校園的一個契合度很重要，要符合學(xué)校場景和需求，才會更讓用戶信賴。
圖52933-1：
二、有一個好的平臺卻沒有一個好的配送體系
一個好的配送體系不僅能提高效率，還能使用戶滿意，增加用戶對于平臺的信任。如果配送團(tuán)隊不給力，客訴偏多，用戶不喜。當(dāng)然創(chuàng)業(yè)者會選擇超時賠付、超時送小禮品等方法來挽留客戶，但時間一長，仍然容易失去用戶。
圖52933-2：
三、雖有好的平臺和配送體系，卻對商家資質(zhì)要求不嚴(yán)
校園外賣發(fā)展到現(xiàn)在，在商品安全上其實(shí)仍然存在很多隱患，這類隱患其實(shí)就是創(chuàng)業(yè)者沒有深入了解餐飲相關(guān)知識，對商家資質(zhì)審核不嚴(yán)格，把沒有相關(guān)安全證件的商家也開放到了平臺，導(dǎo)致某些用戶不買單。
校園外賣市場雖然不斷涌入新鮮血液，很多人其實(shí)也是顧慮重重。那現(xiàn)在做外賣還能不能賺錢，怎樣才能和他人拉開差距，少走些彎路？
圖52933-3：
創(chuàng)業(yè)之前，做好市場調(diào)研。如果做自己學(xué)校的校園外賣，可以先利用調(diào)查問卷這類簡單的方式去調(diào)研，做一個簡單的可行性分析，用戶是第一位的，如果不了解用戶和市場環(huán)境，失敗是必然的。
選擇優(yōu)秀、合理的外賣平臺。現(xiàn)在外賣平臺很多，特別容易挑花眼，但一定要注意這些點(diǎn)，平臺系統(tǒng)的穩(wěn)定性，平臺操作、功能與用戶的習(xí)慣是否符合，平臺對校園外賣這一塊業(yè)務(wù)成熟度。大學(xué)校園平臺目前已經(jīng)累計470多萬用戶，平臺穩(wěn)定性強(qiáng)，適應(yīng)校園餐飲、生活等生態(tài)。
組建團(tuán)隊，不要一個人單槍匹馬。一個人可以做好很多事，卻不成事，一個團(tuán)隊不僅能將每件事做好校園外賣平臺，還可以成事。團(tuán)隊能讓創(chuàng)業(yè)這條路走得更快、更穩(wěn)，大學(xué)校園有很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，每天訂單量1000以上，不止是因為站長的頭腦、機(jī)遇和運(yùn)營能力，還擁有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。
推廣要有的放矢，不要盲目投入。根據(jù)調(diào)研所得的一些資料選擇合適的推廣方式，一味地盲目推廣只會讓用戶反感。比如大學(xué)校園的優(yōu)秀站長陳某某的團(tuán)隊，經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)熊貓快收是學(xué)生回寢室的必經(jīng)之路，就主動將1分錢代取快遞的廣告投到了這里，加上取快遞的地方離學(xué)校很遠(yuǎn)，很快就擁有了2000多用戶，不費(fèi)力的將用戶引流到了自己的平臺。
打造特色合理的配送體系，給用戶信任感。校園外賣基本上都是一對多甚至一對一的直接配送，很多創(chuàng)業(yè)者是招募在校大學(xué)生進(jìn)行配送，要根據(jù)學(xué)生的課表合理安排。配送時校園外賣平臺，可以設(shè)置中轉(zhuǎn)點(diǎn)，在中轉(zhuǎn)點(diǎn)分揀外賣，然后分送到各棟樓寢，這樣效率會提高很多。大學(xué)校園認(rèn)為合理的配送體系能快速地將商家、騎手和用戶緊緊拴在一起，商家快速出單，騎手制定最佳路線配送，用戶最快拿到商品。
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